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“想赢得良好的信誉需要20年,而毁掉它只要5分钟就足够了。如果你明白这一点,做事方式自然与众不同。” ——巴菲特

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  “创业”的含义已有很大延伸,创业可以发生在企业或组织各个发展阶段。正常运行的企业或组织内部也存在活跃的创业活动。创业更是一种发现、分析、推演...详细..

 
 如水的德行
价值管理

  最重要的是,我们每一个人都可以成为杰出的科学家...真正的关键在于,要有勇气面对我们眼中所见、脑中所推论,以及实际做法之间的矛盾。必须要勇于挑战...详细..

 
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大道至简—价值对称管理.软资公司运用战略级关键引擎帮助客户提升核心业务竞争力,改善客户接触点与运营策略,增进股东权益。更提供丰富的辅助性业务支持、管理支持。为帮助中国的创新项目和创业团队跨越成长鸿沟,软资着力为初创企业提供急需的融智融资服务。软资更积极推动社会性企业在中国的发展与实践。

核心体系:价值对称管理体系

  动态追踪、管理股东权益和客户价值,转化为价值管理标尺,对称到产品创新、品牌、营销、销售及人力资源等每个管理细节中,令股东权益和客户价值得以持续增值。价值对称管理体系是卓越组织实现永续经营的核心竞争力。

 
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第一天
卓越组织金字塔  无论是政府或是企业,都在努力确保自己存在的理由,并寻找发展的机会。

  只要看看每天的全球新闻:政府间、组织间、企业间都在不断的重组、分拆,都在寻找下一个可能的机会。

  这个世界上总有令人羡慕的榜样,无论是政府还是企业亦或是个人。

  看看这份企业界的名单:GE(通用电器)、SONY(索尼)、SIEMENS(西门子)、Virgin(维珍)、BOSCH(博世)、Disney(迪斯尼)、WAL-MART(沃尔玛)...这些家伙果真天生睿智或运气冲天吗?

  相信没有人乐意舞台上只有这些名字,自己则永世站在圈外看别人尽情舞动。于是...在投影机缤纷的光影中,在花花绿绿的统计图表前,西装笔挺的顾问如同僧侣般为不想服输的企业家唱起了一个又一个堂皇的法事。

  当顾问、商学院和传媒“歌颂”品牌是如何运作时,我们听到、看到的永远都只是固化好的流程、不可复制的文化和难得的职业人,以及品牌在市场中传奇般的效力。可是什么让品牌一步步进入客户心中,变得不可替代?那维系品牌和组织永续经营的基石到底是什么?时至今日,创新力、营销力、品牌力和组织备力的核心仍是卓越组织秘而不宣的第一秘密…

  不必去质问那些“僧侣”,为什么不告诉我成功的真谛?!因为庙和僧侣多了,就进化为一种靠表演“专业的繁复仪式”来生存的利益群体。更不必去商学院寻求组织成功的真谛,那里只是培养合格中层的豪华消费场所。而那么多专业刊物呢?他们无所不谈,总会有些真谛显现吧?如果你有一位主编朋友,你就会知道,大部分传媒靠把简单搞复杂,才会有更多话题来吸引无知的读者。书呢?大师们的书籍呢?文字的苍白往往是真理最无奈的朋友。

  巴菲特曾说过:“台风来了,猪都会飞。”

  中国企业,你是真的有翅膀,还是被台风卷起的猪?台风迟早会过去,在急功却不得利的时代,在你懒得先掌握真理再行动的时候,当你妄图拼尽所有再赌一把的时候,殊不知那些政经舞台上的佼佼者,却默默地运用着精密的收益机器——价值对称管理体系(CVS)驾驭着组织飞翔的翅膀。

  飞翔的秘密——人类社会的价值基因图谱,已被清晰绘制并运用。

  人类社会出现后,第二天和第一天没有区别。科技、文明高度发展的今天和那遥远的第一天也没有区别。实现卓越组织的真谛就在人类社会形成的第一天!在人类社会的价值代码中。[收藏软资公司网站]

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