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“想赢得良好的信誉需要20年,而毁掉它只要5分钟就足够了。如果你明白这一点,做事方式自然与众不同。” ——巴菲特

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  “创业”的含义已有很大延伸,创业可以发生在企业或组织各个发展阶段。正常运行的企业或组织内部也存在活跃的创业活动。创业更是一种发现、分析、推演...more..

 
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  最重要的是,我们每一个人都可以成为杰出的科学家...真正的关键在于,要有勇气面对我们眼中所见、脑中所推论,以及实际做法之间的矛盾。必须要勇于挑战...more..

 
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大道至简—价值管理  软资运用战略级价值对称管理体系及管理引擎帮助客户在商业&管理上获得全面成功。软资致力于帮助客户实现价值倍增的卓越组织,并提供灵活多样的服务与合作机会。为中国企业家提供创新、创业所急需的管理智能、管理科技与投融资服务,并积极推动社会性企业在中国的实践。

价值对称管理体系™

  实现动态的追踪、管理股东和客户价值,并转化为价值管理标尺,对称到组织创新、营销和人力资源等每个管理细节中,令股东和客户价值得以持续最大化。价值对称管理体系是卓越组织实现永续经营的核心竞争力。

 
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第一天
卓越组织金字塔  无论是政府或是企业,都在努力确保和寻找自己存在的理由以及发展的机会。

  只要看看每天的全球新闻:政府间、组织间、企业间都在不断的重组、分拆,都在寻找下一个可能的机会。

  这个世界上总有令人羡慕的榜样,无论是政府还是企业亦或是个人。

  看看这份企业界的名单:GE(通用电器)、SONY(索尼)、SIEMENS(西门子)、Virgin(维珍)、BOSCH(博世)、Disney(迪斯尼)、WAL-MART(沃尔玛)...这些家伙果真天生睿智或运气冲天吗?

  相信没有人乐意舞台上只有这些名字,自己则永世站在圈外看别人尽情舞步。于是...在投影机缤纷的光影中,在花花绿绿的统计图表前,西装笔挺的“顾问僧侣”为不想服输的企业家唱起了一个又一个堂皇的法事。

  当“僧侣”、商学院和传媒歌颂品牌是如何运作时,我们听到、看到的只是固化好的流程、不可复制的文化和难得的员工行为,以及品牌在市场中传奇般的效力,却并不能了解是什么让品牌一步步进入客户心中,变得不可替代。那维系品牌和组织永续经营的基石到底是什么?时至今日,创新力、营销力、品牌力和组织备力的核心仍是卓越组织秘而不宣的第一秘密…

  不必去问那些“僧侣”,为什么不告诉我成功的真谛?!庙和僧侣多了,就进化为一种靠表演繁复仪式来生存的利益群体,一切看似都很“专业”,一切又是那么无用。更不必去商学院寻求组织成功的真谛,那里只是培养合格中层的豪华处所。那么多专业刊物呢?他们无所不谈,总会有些真谛显现吧?如果你有一位主编朋友,你就会知道,大部分传媒靠把简单搞复杂,才会有更多话题来吸引无知的读者。书呢?大师们的书籍呢?文字的苍白往往是真理最无奈的朋友。

  巴菲特曾说过:“台风来了,猪都会飞。”

  中国企业,你是真的有翅膀,还是被台风卷起的猪?台风迟早会过去,在急功却不得利的时代,在你懒得先掌握真理再行动的时候,当你妄图拼尽所有跳下去的时候,殊不知那些政经舞台上的佼佼者,却默默地运用着精密的收益机器——价值对称管理体系(CVS)驾驭着组织飞翔的翅膀。

  飞翔的秘密——人类社会的价值基因图谱,已被清晰绘制并运用。

  人类社会出现后,第二天和第一天没有区别。科技、文明高度发展的今天和那遥远的第一天也没有区别。实现卓越组织的真谛就在人类社会形成的第一天!在人类社会的价值代码中。收藏软资中国官网

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